公司党委坚持党建与业务同部署★■、同考核★★◆■■，不断完善党建考核评价体系，注重考核结果运用。
北京绿都综合管理服务有限公司作为平谷区民生服务型国有企业，围绕民生保障、城市运营◆■◆■★◆、服务社会★◆★★■◆，高质高效提供公共产品与服务■★◆■★，践行国有企业使命担当★★◆。公司党委坚持抓好“四个融合”■◆◆★■，聚焦主责主业◆★■◆，办好民生实事★■■◆★，以高质量党建推动企业高质量发展◆■◆■■。
近年来★★◆◆■，全区机关企事业单位坚持以高质量党建引领高质量发展，积极探索党建和业务工作深度融合的有效路径，破解“两张皮”，形成◆★■■■★“两促进”■◆，积累了很多好经验好做法。
充分发挥考核“指挥棒★★”作用，将党建考核与经营绩效考核、领导干部考核挂钩，考核结果作为党组织书记工作实绩评定的重要内容，作为领导干部评优选先和提拔任用的重要依据。
引导党员以实际行动保障生产运营、重大项目落实落地，在服务窗口设立“党员示范岗■★◆■”，树立◆◆■★◆“操作快、业务精、服务好★★、文明优”的窗口形象；根据工作岗位及工程项目划分“党员责任区”，强化党员做好安全生产工作、更好为民服务的责任感；组建“党员先锋队★■★■◆★”■★★◆，成立供水抢修队伍，全力做好居民用水★■◆◆◆、高考护航等服务保障。
聚焦党建工作，每年开展基层党建述职评议，检查基层党组织书记履职履责情况★★★◆◆，针对性地考核企业领导班子运转、全面从严治党等各项工作■★■◆◆。
落实◆■■◆“第一议题◆★”、党委理论中心组学习■◆■★★、“三会一课”等制度，把学习习新时代中国特色社会主义思想作为首课，纳入理论学习中心组及党校分校支部讲堂培训计划◆■■★，2024年各级党组织开展学习52次。
公司党委把“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”作为党建工作的出发点和落脚点。
理顺管理体系，内设机构调整为7部2室，先后提拔中层干部24人；健全组织体系★◆◆◆■■，选优配齐8个党（总支）支部书记和支委委员■◆◆；压实党建责任，制定《党建工作考核细则》，层层传导压力。
下一步◆■，北京绿都综合管理服务有限公司党委将持续推动党建工作与企业生产经营深度融合★★★◆◆★，牢牢把握★★★“两个一以贯之”★★◆，抓好“四个融合”★■，坚持把促进企业生产经营作为党建工作的出发点和落脚点，结合生产经营活动探索党建工作新方式、新载体、新平台■◆◆★■■，使党建工作贯穿企业改革发展各个环节★★，推动党的建设与经营发展相互促进、相得益彰。
牢固树立“大抓基层■◆◆■★”的鲜明导向，以“党建体检”为抓手★◆◆■■，由党群部牵头，协同纪检及法务审计部门，每半年一次，对所属6家二级子公司党组织开展全方位◆■◆★、覆盖式“把脉会诊◆◆★★■”，全面提升基层党支部标准化规范化水平。
厘清党委与董事会、经理层的关系，完善公司章程和党委会、董事会◆■★◆、总经理会议事规则，健全党委前置研究讨论重大事项清单及程序，形成各负其责、科学决策、有效制衡★■★、协调运转的公司治理机制■◆◆◆■。
围绕公司“12345+”发展战略■■◆★，充分发挥党委统揽全局、协调资源的领导核心作用，坚持投资运营、资源整合、需求导向、科技创新“四个驱动”，持续深化改革◆★★■★，优化产业布局和资本配置★■■■◆■。
贯彻执行“双向进入，交叉任职”领导机制，严把干部使用“政治关◆★、品行关★◆■★■、能力关、作风关◆★■、廉洁关◆■、程序关”■■■，选优配强6家二级子公司领导班子，强化民主评议、履职评价◆■★◆★◆。
“一企一策”制定党建、经营差异化考评指标，明确党建任务清单，确保考核评价各项指标集约高效、科学精准。
紧盯■★◆“关键少数★■”，督促◆★★■■★“一把手”和领导班子落实管党治党政治责任，结合党纪学习教育，开展“勤廉中坚”专项行动，与48名党员领导干部逐一进行谈话提醒；加强党员干部★■■“八小时以外”行为监督，系统内226名党员干部签订自我约束承诺书。
党委领导班子挂帅★★，直接抓供排水等重点工程，做好大华山再生水厂运营服务保障、完成洳河污水处理厂提标改造◆■■■★◆、加速推进远传智能水表更换等民生项目■◆■；协调解决减亏扭亏等重点问题★■◆★★◆，全面推进实施企业减亏止亏扭亏战略。
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