当然，面对新业态的多样性，新荣区在服务方面下足了◆■■■■◆“绣花”功夫■◆■◆，针对不同行业的特点制定了相应措施。通过与地方企业合作打造“暖新驿站”，不仅提供了基本的休息和服务设施，还将党和国家的政策带到新就业群体的身边■★■◆■★，增强了他们的归属感和认同感。
对于◆★■‘灵活组建★★’的聚焦，该区更是展现了极大的创新意识■■■★★。在走访过程中◆◆，他们积极推动新业态企业设立单独党支部，而对于党员人数较少的企业，在派遣党建指导员的基础上★★■，组织这些企业联合组建党组织■■◆◆，实现资源整合，提升党建工作的覆盖面和参与度■★◆■◆。通过这一系列举措，该区的非公企业党建工作覆盖率已高达96◆■.7%，显著提升了行业内的党建成效。
在新经济形势的推动下，新业态和新就业群体蓬勃发展，然而■■★，如何实现有效的党建工作成为各地面临的重要课题★◆★■■■。山西大同新荣区从2023年初开始，针对新业态和新就业群体在党的建设中出现的党员人数不足、党组织组建困难以及工作开展不畅等问题，独具匠心地推出了推进◆◆★★“两个覆盖”的系列措施★■★■★★，力求为这些新兴工作力量提供更好的支持和服务。
此外，聚焦业务指导，培育◆★★“新”力量的措施也是亮点之一。区内通过选派21名党建指导员，协会组织培训班等方式，全力提升基层组织的规范化水平★■。通过培训，党建指导员、新发展党员等达150余人次，使基层党组织的活力得到有效增强◆◆。
在新荣区的举措中，■◆★◆◆★‘五个聚焦’这一工作策略令人印象深刻。它旨在整合资源、优化结构★★■■◆★，全方位提升新业态和新就业群体的党建工作效率★■■■◆。首先★◆，该区强调了协调联动，构建“新”体系。通过组建专门的工作小组，形成了由区委非公工委主导、行业主管部门履责、乡镇村（社区）及工业园区共同参与的相互协作机制◆■★◆■★，这为新业态企业的党务工作提供了坚实的组织保障■■。
其次，聚焦底清数实，建立“新★★★◆”台账已成为工作的重要内容。通过实地走访■■◆◆、数据核实■◆◆■◆★，该区及时掌握辖区内新业态企业的运营状态★★■、党员构成等基本情况★◆◆，并建立详细的台账★■◆。这一过程不仅提升了信息透明度◆★，还为后续的党建工作提供了数据支撑◆★■。
综上所述，山西大同新荣区在推进新业态、新就业群体的党建工作中，积极探索并取得了实效◆★■★■◆，通过系统的措施，不仅为新业态企业带来了党建新气象◆◆◆★◆■，也为推动经济高质量发展提供了有力的组织保障■■■★★。未来，期待新荣区在深化探索的基础上，还能继续为各地党务工作提供宝贵的经验★★◆★。返回搜狐，查看更多
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